人力资源战略
企业人才观:
贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退。
用好现有人才,留住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。
 
人力资源战略思想:
以公司战略发展规划为导向,执行基于任职资格提升的战略人力资源管理。以人力资源价值链管理为人力资源管理的核心工作,关注人力价值创造、人力价值评价、人力价值分配三位一体的管理模式,有效建立责、权、利、能四位一体的人力资源管理机制。逐步达成人力资源全面开发与管理。
 
人才选、育、用、留机制:
选人:能力优先,用其所愿,专业自信,领袖未来。
用人:用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿。
育人:经营人才,培训是对员工做好的福利,是企业的希望工程。
留人:事业留人,情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人。
 
用人之道:
用人所长,用人所愿,用当其时。
“广揽、慎用、勤教、严绳”。
用好现有人才,留住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。
机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人。

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